“Hay que darle autonomía al trabajador, predefiniendo objetivos claros, medibles y alcanzables”.
La experta indica que no es necesario medir las horas de trabajo, sino valorar los hitos alcanzados. “Si controlas de una manera excesiva al trabajador en remoto considerará que no tiene tu confianza, y su nivel de compromiso probablemente sea menor”, destaca.
“En lugar de realizar ese seguimiento exhaustivo de los horarios, hay que proporcionar al empleado la flexibilidad para conciliar”, explica Martín. Una de las claves en estos momentos es cuidar el aspecto productivo y emocional de los trabajadores, abunda el experto de Hays Response.
Articulo el Pais. 👇
Como gestionar los equipos de trabajo en tiempo de pandemia.
Motivación de la plantilla.
Cuando lees todos lo que los expertos indican para tener una plantilla motiva, nos damos cuenta que esto no existe en el entorno laboral de Motherson España, mas bien esto lo contrario, se busca la menor de las oportunidades para poner en tela de juicio el trabajo de este.
Si ademas, la "misión" que se les ha encomendado a los rrhh es la de "acoso y derribo", hacia aquellas personas que cumplen con su jornada laboral y, se niegan a trabajar mas allá de su jornada, parece que se incumple una de las máximas que tienen por bandera, "no eres profesional".
La profesionalidad no se mide por el tiempo por el que estas en la empresa o desde hace un año, tele trabajando, o atendiendo a las llamadas telefónicas hasta altas horas de la noche.
La profesionalidad de un trabajador se compone de todas las cualidades que posee el trabajador en cuanto persona y las experiencias adquiridas en su trayectoria laboral.
Es mas, si le sumamos un desconcierto en apartado de incentivar al personal, donde siempre se ha dicho que "un trabajador motivado es un trabajador mas productivo", nos encontramos en un callejón de empleados "autómatas".
Incentivos, ebitda y bonus.
Las llamadas retribuciones variables que funcionan en las empresas, deben de ser medibles y alcanzables, y el trabajador pueda ver en "time moment", como evoluciona su parte personal y de empresa, no siendo únicamente un "regalo" a final del año, o incluso en algunos casos no se les gratifica el esfuerzo anual como castigo.
Acuerdos sociales Moherson España.
Con unos acuerdos sociales caducados, sin ninguna intención por parte de la dirección de RRHH Motherosn España de abrir la mesa de negociación, y a la espera del agotamiento, el desgaste y seguramente a la espera de un convenio general aun por cerrar.
Seguiremos esperando, pero con la consigna, de que estos no serán unos acuerdos sociales que beneficien únicamente a la empresa.
Debemos de preparar las "pancartas" de manifestación.